Letztes Semester

Projektmanagement

Dozent:innen: Dr. rer.nat Sebastian Hoffmann
Kurzname: 08.079.595
Kurs-Nr.: 08.079.595
Kurstyp: Vorlesung/Übung

Voraussetzungen / Organisatorisches

Die Übung findet direkt im Anschluss an die Veranstaltung statt.

Digitale Lehre

Die Veranstaltung findet digital in MS Teams statt. Bitte installieren Sie MS Teams und treten dem Team Projekt Management SoSe2022 08.079.595 mit dem Teamcode 5yuziao bei.

Empfohlene Literatur

Wird in der Vorlesung bekannt gegeben.

Inhalt

Im Wesentlichen umfasst Projektmanagement die folgenden 5 Prozessgruppen:

  1. Initiating (Projektauftragsklärung, Requirements Engineering, Stakeholderanalyse, Risikoidentifikation)
  2. Planning (Projektorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten, Scope-Planning, Work Breakdown Structure (WBS) oder Projektstrukturplan (PSP), Ressourcenbedarf, Zeitplanung, Kostschätzung, Risikomanagement)
  3. Executing (Projektdurchführung, Qualitätssicherung, Teamstruktur, Kommunikation, Beschaffung)
  4. Monitoring & Controlling (insb. Change Request Prozess, Zielkonflikte, "magisches Dreieck" aus Scope, Time, Budget, ...)
  5. Closing (Projektabschluss, Lessons Learned)


In Summe umfasst dies die folgenden aufgeführten 47 Prozesse aufgeteilt in 10 Wissensgebiete nach PMI:

Integration

  1. Develop Project Charter
  2. Develop PM Plan
  3. Direct & Manage Project Work
  4. Monitor & Control Project Work
  5. Perform Integrated Change Control
  6. Close Project or Phase

Stakeholder

  1. Identify Stakeholders
  2. Plan Stakeholder Management
  3. Manage Stakeholder Engagement
  4. Control Stakeholder Engagement

Scope

  1. Plan Scope Management
  2. Collect Requirements
  3. Develop Scope
  4. Create WBS
  5. Validate Scope
  6. Control Scope

Time

  1. Plan Schedule Management
  2. Derive Activities
  3. Sequence Activities
  4. Estimate Activity Resources
  5. Estimate Activity Durations
  6. Develop Schedule
  7. Control Schedule

Cost

  1. Plan Cost Management
  2. Estimate Costs
  3. Develop Budget

Risk

  1. Plan Risk Management
  2. Identify Risks
  3. Perform Qualitative Risk Analysis
  4. Perform Quantitave Risk Analysis
  5. Plan Risk Responses
  6. Control Risks

Human Resources

  1. Plan Human Resources Management
  2. Acquire Project Team
  3. Develop Project Team
  4. Manage Project Team

Communication

  1. Plan Communications Management
  2. Manage Communications
  3. Control Communications

Quality

  1. Plan Quality Management
  2. Perform Quality Assurance
  3. Control Quality

Procurement

  1. Plan Procurement Management
  2. Conduct Procurements
  3. Control Procurements
  4. Close Procurements

Termine

Datum (Wochentag) Zeit Ort
22.04.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
2413 - Neubau Physik/Mathematik
29.04.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
2413 - Neubau Physik/Mathematik
06.05.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
2413 - Neubau Physik/Mathematik
13.05.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
2413 - Neubau Physik/Mathematik
20.05.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
2413 - Neubau Physik/Mathematik
27.05.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
2413 - Neubau Physik/Mathematik
03.06.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
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10.06.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
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17.06.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
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24.06.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
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01.07.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
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08.07.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
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15.07.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
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22.07.2022 (Freitag) 09:15 - 10:45 03 428
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